En moins de 2 années cette PME voit son chiffre d’affaire divisé par deux. L’environnement ou plus exactement les conditions climatiques changent et impactent la société en plein essor.  L’intervention consiste à renouer avec la rentabilité et sécuriser les revenus de la société. Un diagnostic est nécessaire, un changement profond de la société s‘opère avec les équipes.

Cette société de distribution voit son taux de services aux franchisés drastiquement diminué et laisse le réseau de distribution aval seul face à la rupture de marchandises. Repenser les relations avec les fournisseurs et le fonctionnement complet de la chaine de distribution approvisionnement/plateforme/livraison. Une opération « Centric client » menée et une revue des systèmes d’information.

Un Directeur Commercial d’une grande enseigne souhaite se lancer dans sa propre entreprise. Il rachète une société un peu en déclin. Toutefois, il n’a pas de connaissance sur le management et la gestion des entreprises. Notre intervention a permis de lui apporter une organisation tant sur le plan de la gestion du personnel que dans son plan de trésorerie. Nous avons aussi mis en place des outils informatiques pour lui faciliter son travail quotidien.

Un Chef d’entreprise a repris une société dont il n’avait aucune connaissance dans le métier et les produits vendus. Malgré un audit réalisé par un expert-comptable lors du rachat, il n’a pas réussi à prendre en mains l’entreprise sur le plan technique et commercial. Après trois ans de combat, nous l’avons accompagné à mettre la société en liquidation sans qu’il ne soit inquiété de quoi que ce soit.